KEPEMIMPINAN

 Pengertian Kepemimpinan
Menurut Griffin dan Ebert, kepemimpinan (leadership) adalah proses
memotivasi orang lain untuk mau bekerja dalam rangka mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.1 Lindsay dan Patrick dalam membahas “Mutu Total
dan Pembangunan Organisasi” mengemukakan bahwa kepemimpinan
adalah suatu upaya merealisasikan tujuan perusahaan dengan memadukan
kebutuhan para individu untuk terus tumbuh berkembang dengan tujuan
organisasi. Perlu diketahui bahwa para individu merupakan anggota dari
perusahaan.2 Peterson at.all mengatakan bahwa kepemimpinan merupakan
suatu kreasi yang berkaitan dengan pemahaman dan penyelesaian atas
permasalahan internal dan eksternal organisasi.3
Dari ketiga definisi tersebut dapat dinyatakan bahwa kepemimpinan
merupakan suatu upaya dari seorang pemimpin untuk dapat merealisasikan
tujuan organisasi melalui orang lain dengan cara memberikan motivasi agar
orang lain tersebut mau melaksanakannya, dan untuk itu diperlukan adanya
keseimbangan antara kebutuhan individu para pelaksana dengan tujuan
perusahaan. Lingkup kepemimpinan tidak hanya terbatas pada
permasalahan internal organisasi, melainkan juga mencakup permasalahan
eksternal. Dalam konteks penugasan audit, secara internal seorang ketua
tim harus dapat menggerakkan anggota tim sedemikian rupa sehingga
tujuan audit dapat dicapai. Seorang ketua tim harus dapat memahami
kelebihan dan kekurangan anggota timnya, sehingga dapat menentukan
penugasan yang harus diberikan kepada setiap anggota tim. Dilain pihak,
secara ekternal seorang ketua tim harus dapat mempengaruhi auditee agar
mau menjadi mitra kerjanya dan memperlancar ataupun membantu tugastugas
ketua tim dalam rangka mencapai tujuan audit. Untuk dapat mengatasi
permasalahan internal dan eksternal tersebut, ketua tim harus mempunyai
kemampuan interpersonal serta teknik komunikasi yang baik sehingga dapat
memotivasi anggota tim dan mempengaruhi auditee dengan baik

Gaya Kepemimpinan

Pada awal pemunculan teori kepemimpinan telah diidentifikasikan berbagai

kondisi para pemimpin hebat. Penampilan fisik, inteligensia, dan

kemampuan berbicara di kalangan publik merupakan ciri khas yang harus

dimiliki oleh para pemimpin. Pada waktu itu banyak diyakini bahwa orang

bertubuh tinggi lebih baik kemampuan memimpinnya dibandingkan dengan

orang yang bertubuh pendek. Namun belakangan ini telah terjadi

pergeseran, cara pandang tidak lagi pada penampilan fisik, melainkan pada

gaya kepemimpinan. Griffin dan Ebert mengemukakan 3 (tiga) gaya

kepemimpinan, yaitu: (1) gaya otokratik (autocratic style), (2) gaya

demokratik (democratic style), dan (3) gaya bebas terkendali (free-rein

style).11

Pemimpin dengan gaya otokratik pada umumnya memberikan perintahperintah

dan meminta bawahan untuk mematuhinya. Para komandan militer

di medan perang umumnya menerapkan gaya ini. Pemimpin yang

menerapkan gaya ini tidak memberikan cukup waktu kepada para bawahan

untuk bertanya dan hal ini lebih sesuai pada situasi yang memerlukan

kecepatan dalam pengambilan keputusan. Gaya ini juga cocok untuk

diterapkan pada situasi di mana pimpinan harus cepat mengambil keputusan

sehubungan adanya desakan para pesaing. Gaya otokratik ini tidak selalu

jelek seperti persepsi orang selama ini. Untuk menghadapi anggota tim yang

malas, tidak disiplin, susah diatur, dan selalu menjadi trouble maker, gaya

kepemimpinan otokratik sangat tepat untuk digunakan oleh seorang ketua

tim.

Pemimpin dengan gaya demokratik pada umumnya meminta masukan

kepada para bawahan/stafnya terlebih dahulu sebelum mengambil

keputusan, namun pada akhirnya menggunakan kewenangannya dalam

mengambil keputusan. Sebagai contoh, seorang manajer teknik di bagian

produksi melontarkan gagasannya terlebih dahulu kepada kelompok yang

berhubungan dengan pekerjaan tersebut untuk mendapatkan tanggapan dan

atau masukan sebelum mengambil keputusan.

Pemimpin dengan gaya bebas terkendali pada umumnya memposisikan

dirinya sebagai konsultan bagi para bawahannya dan cenderung

memberikan kewenangan kepada para bawahan untuk mengambil

keputusan. Dengan gaya ini seorang pemimpin lebih menekankan kepada

unsur keyakinan bahwa kelompok pekerja telah dapat dipercaya karena

seringnya menyampaikan pendapat dan gagasannya, telah mengetahui apa

yang harus dikerjakan dan mengetahui bagaimana mengerjakannya

sehingga pemimpin hanya tut wuri handayani (broad based management).

Ketiga gaya kepemimpinan tersebut dapat digunakan oleh seorang ketua tim

sesuai dengan situasi yang dihadapinya. Situasi di sini meliputi waktu,

tuntutan pekerjaan, kemampuan bawahan, pimpinan, teman sekerja


referensi :

Adair, John, Kepemimpinan yang Memotivasi, Jakarta, Gramedia Pustaka
Utama, 2008


Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan, Himpunan Peraturaan
Jabatan Fungsional Auditor dan Angka Kreditnya di Lingkungan Aparat
Pengawasan Fungsional Pemerintah.